“光环效应”又称“晕轮效应”，光环效应是一种影响人们正确判断的心理效应。如果一个人在某一方面表现得很突出，或是具备某种优秀的品质，那旁人就会在这种印象的影响下，对这个人的其他品质给予较好的评价。
光环效应是什么意思
美国心理学家載恩、伯斯奇德和沃尔斯特做过一项实验，给被试者一些人物照片，这些照片被区分为有魅力者、无魅力者和中等魅力者，让被试者对照片中的人物进行评定，判别与魅力无关的一些特性，如婚姻、职业状况、社会和职业上的幸福等。结果，几乎在所有的特性上,有魅力的人都将到最高的评价，仅仅因为照片的人物长得漂亮，他们就被认为一定具有积极肯定的品质，而那些不好者的人被看成缺乏积极肯定的品质。这种“漂亮的就是好的"人认知现象，就足典型的光环效应。
“光环效应"源于三个因素：1.能力突出，具有专长。2.性格开朗、刚毅耐劳。3.品质商尚。
“光环效应"本质上是认知主体对他人的一种心理定势，一旦形成这种心理定势，人们就会依据这种定势去解释他人的一切，把从外部获得的信息按已形成的定势加以取舍分类，加到已形成的关于他人的印象上去。“光环效应"在很大程度上只是一种主观臆测，不可避免地会产生“以偏槪全”的错误，或者以某一优点来全面肯定一个人，或者以一个缺点全面否定一个人。
这种心理有些像我们熟知的爱犀及乌，好的印象就像月筆的光环一样，向周围弥漫、扩散，以至于模糊对方的判断，使对方看不清我们的其他缺点，形成一种以偏概全的“成见”。
心理研究表明，人的内心活动中常有这种心理现象产生。一个人对另一个人的最初印象决定了他的总体看法，所以我们可以有效地利用“光环效应”，努力让自己在某些方面有突出的表现，这样就会在别人心中留下一个好的印象，使别人相信我们在其他方面也同样优秀。
所谓光环效应，指的是企业筲理者在评价员工时，存在以点带面的评价倾向，从而过分夸大其优点或过潋指责其缺点，这样的评价方式显然是失当的，会导致部分员工被积极肯定的绚丽光环笼罩着，处于自我满足的工作环境中，生活在“否定光环”下的员工，则渐渐消极倦怠起来，感觉自己无力承担岗位职责，长此以往只会造成两种结果：要么跳榷另谋高就，要么潜伏于办公室中拖累公司的业绩。
可见，光环效应无异于一叶障目，是管理者认识上的误区。